تاثیر برون‏‏‌سپاری مرکز تماس بر تجربه مشتری

تاثیر برون‏‏‌سپاری  مرکز تماس  بر تجربه مشتری
خلاصه اخبار

دکتر مهرداد مهدویان / مدیر پروژه خدمات مشترکان

در عصر اطلاعات و فناوری امروز، شرکت‌ها با چالش‏‏‌ها و فرصت‏‏‌هایی جدید روبه‏‏‌رو هستند که ضمن توسعه و پیشرفت، نیازمند بهره‏‏‌گیری از رویکردهای نوین در مدیریت و بهینه‏‏‌سازی فرآیندها هستند. یکی از این رویکردها برون‏‏‌سپاری فعالیت‏‏‌های غیرهسته‏‏‌ای مانند مراکز تماس است که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد به متخصصان خارجی وابسته باشند تا بر بخش‏‏‌های خاصی از عملیات خود متمرکز شوند. برون‏‏‌سپاری به معنای انتقال وظایف، خدمات یا فرآیندهای خاص به یک پیمانکار خارجی است که می‌تواند با کاهش هزینه و افزایش کارآیی آنها را انجام دهد. از این رو، برون‏‏‌سپاری یک راهکار استراتژیک برای بهبود عملکرد و کاهش هزینه‏‏‌ها در شرکت‌ها به حساب می‏‏‌آید.

در این مطلب، تاثیرات برون‌‌‌سپاری مرکز تماس بر تجربه مشتری مورد بررسی قرار می‌گیرد. ابتدا به بررسی مزایای استراتژیک برون‌‌‌سپاری مراکز تماس پرداخته می‌شود و سپس به تحلیل چالش‌‌‌ها و مسائلی که ممکن است در این روند پیش آید، پرداخته خواهد شد. در انتها، تاثیر این استراتژی بر تجربه مشتری و نحوه مدیریت این تاثیرات بررسی می‌شود تا بتوان به بهبود کیفیت خدمات و رضایت مشتریان کمک شایانی کرد.

بخش اول: مزایای برون‌‌‌سپاری مرکز تماس

برون‌‌‌سپاری مرکز تماس به عنوان یک روش مدیریتی استراتژیک، از مزایای بسیاری برخوردار است که می‌تواند به بهبود کارآیی، کاهش هزینه‌‌‌ها و افزایش کیفیت خدمات کمک کند. در ادامه به مزایای اصلی برون‌‌‌سپاری مرکز تماس پرداخته خواهد شد:

1- کاهش هزینه‌‌‌ها. برون‌‌‌سپاری مرکز تماس به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که هزینه‌‌‌های عملیاتی خود را به شدت کاهش دهند. این کاهش هزینه‌‌‌ها به چند دلیل اتفاق می‌‌‌افتد:

هزینه‌‌‌های نیروی انسانی: استخدام و نگهداری یک تیم داخلی بزرگ و پیچیده از کارکنان مرکز تماس با هزینه‌‌‌های بالایی همراه است. با برون‌‌‌سپاری، شرکت‌ها می‌توانند در هزینه‌‌‌های استخدام، آموزش و مزایای نیروی کار داخلی صرفه‌‌‌جویی کنند.

زیرساخت‌‌‌ها و تجهیزات: به‌‌‌روزرسانی و نگهداری تجهیزات و نرم‌‌‌افزارهای مرکز تماس نیز هزینه‌‌‌بر است. پیمانکاران برون‌‌‌سپاری معمولا به دلیل داشتن زیرساخت‌‌‌ها و تجهیزات به‌‌‌روز و موثر، می‌توانند هزینه‌‌‌های شرکت را کاهش دهند.

فضای اداری: اجاره و نگهداری فضای اداری بزرگ برای مراکز تماس داخلی نیز هزینه‌‌‌بر است. با برون‌‌‌سپاری، نیاز به فضای اداری کمتر می‌شود که می‌تواند به صرفه‌‌‌جویی در این زمینه کمک کند.

2- دسترسی به تخصص‌‌‌های بالا. شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات برون‌‌‌سپاری معمولا دارای تخصص بالا و تجربه در اجرای مراکز تماس هستند. این تخصص و تجربه عبارت است از:

آموزش و توسعه مهارت‌‌‌ها: پیمانکاران برون‌‌‌سپاری به دلیل تمرکز بر روی یک دامنه خاص از خدمات، می‌توانند به بهبود مهارت‌‌‌ها و توسعه کارکنان خود بپردازند. آنها معمولا برنامه‌‌‌های آموزشی پیشرفته و تخصصی برای کارکنان خود ارائه می‌دهند که منجر به بهبود عملکرد و کیفیت خدمات می‌شود.

تجربه در صنعت: پیمانکاران برون‌‌‌سپاری معمولا تجربه کار با مشتریان مختلف و درک عمیقی از نیازها و مشکلات مشتریان دارند. این تجربه آنها را قادر می‌‌‌سازد تا خدمات بهتری ارائه دهند و به راحتی با چالش‌‌‌های مختلفی که ممکن است به وجود آید، برخورد کنند.

3- انعطاف‌‌‌پذیری بیشتر. یکی از مزایای بزرگ برون‌‌‌سپاری مراکز تماس، انعطاف‌‌‌پذیری بیشتری است که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا به بهترین شکل ممکن به نیازها و تغییرات بازار پاسخ دهند:

مدیریت نوسانات تقاضا: پیمانکاران می‌توانند به سرعت ظرفیت‌‌‌های خود را تنظیم کنند تا با تغییرات فصلی یا نوسانات غیرمنتظره در تقاضا سازگار شوند. این انعطاف‌‌‌پذیری به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که همواره در حال ارائه خدمات بهینه به مشتریان خود باشند.

توسعه بازار: برون‌‌‌سپاری می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند بدون نیاز به سرمایه‌گذاری سنگین در زیرساخت‌‌‌ها و نیروها به بازارهای جدید وارد شوند. برون‌‌‌سپاری به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که به سرعت و با کیفیت به بازارهای جدید وارد شوند. با توجه به این مزایا، برون‌‌‌سپاری مرکز تماس یک راهکار موثر برای شرکت‌ها به نظر می‌رسد تا بهبود عملکرد، کاهش هزینه‌‌‌ها و ارتقای کیفیت خدمات خود را تحقق بخشند. این رویکرد با استفاده از تخصص‌‌‌های برون‌‌‌سپاری، امکانات بهینه‌شده و انعطاف‌‌‌پذیری بالا، به شرکت‌ها کمک می‌کند که رقابتی‌‌‌تر و با‌کیفیت‌‌‌تر خدمات خود را ارائه دهند.

بخش دوم: معایب و چالش‌‌‌های برون‌‌‌سپاری مرکز تماس

برون‌‌‌سپاری مراکز تماس، با تمام مزایا و امکاناتی که ارائه می‌دهد، با چالش‌‌‌ها و معایبی نیز همراه است که باید به دقت مورد بررسی قرار گیرد:

1- کاهش کنترل. یکی از اصلی‌‌‌ترین چالش‌‌‌های برون‌‌‌سپاری مراکز تماس، کاهش کنترل است که سازمان را از رهبری مستقیم و نظارت دقیق بر فرآیندها و عملکرد محروم می‌کند. این مساله می‌تواند به چالش‌‌‌های زیر منجر شود:

کیفیت خدمات: عدم‌کنترل مستقیم فرآیندها و استانداردهای خدمات می‌تواند منجر به کاهش کیفیت خدمات و عدم‌ارائه خدمات به اندازه مورد انتظار شود.

تطبیق با استانداردها: سازمان ممکن است با مشکلاتی روبه‌‌‌رو شود که پیمانکار نتواند به‌‌‌طور کامل به استانداردهای مشخص سازمان پاسخ دهد.

2- مشکلات فرهنگی و زبانی. برون‌‌‌سپاری به کشورها یا مناطقی با فرهنگ و زبان متفاوت می‌تواند چالش‌‌‌هایی را ایجاد کند که نیاز به راه‌‌‌حل‌‌‌های خاص دارد:

تفاوت‌‌‌های فرهنگی: این تفاوت‌‌‌ها می‌تواند به سوءتفاهم‌‌‌ها و کاهش کیفیت ارتباط با مشتریان منجر شود. به عنوان مثال، فرهنگ متفاوت در فهم واژگان یا معنی عبارات می‌تواند به مشکلات در ارتباطات تلفنی منجر شود.

مشکلات زبانی: اختلافات زبانی می‌تواند منجر به کاهش کیفیت ارتباط و درک نادرست نیازها و مشکلات مشتریان شود. به عنوان مثال، مشکلات در ترجمه دقیق می‌تواند به عدم‌حل درست و به‌‌‌موقع مسائل مشتریان منجر شود.

3- مشکلات امنیتی. انتقال داده‌‌‌های حساس مشتریان به پیمانکاران خارجی می‌تواند خطرات امنیتی را افزایش دهد:

امنیت داده‌‌‌ها: این مشکل از جمله حیاتی‌‌‌ترین چالش‌‌‌های برون‌‌‌سپاری است. تضمین امنیت داده‌‌‌های مشتریان در سیستم‌های پیمانکاران خارجی، اهمیت بسیار زیادی دارد. هر گونه نقض امنیت داده‌‌‌ها می‌تواند به آسیب جبران‌‌‌ناپذیری به سازمان منجر شود.

رعایت قوانین حریم خصوصی: پیمانکاران باید به رعایت کامل قوانین حریم خصوصی و حفاظت از اطلاعات شخصی مشتریان بپردازند. عدم‌رعایت می‌تواند منجر به تخلفات قانونی و اعتبار زیان‌‌‌ده باشد.

4- مدیریت ریسک. برون‌‌‌سپاری مراکز تماس نیازمند مدیریت دقیق و به‌‌‌روز ریسک است:

مدیریت قرارداد: تهیه و امضای قرارداد‌‌‌های مناسب و بازبینی منظم آنها برای جلوگیری از مشکلات قانونی و مالی مهم است.

مدیریت عملکرد: نظارت مستمر بر عملکرد پیمانکاران و ارزیابی پاسخگویی به استانداردها و نیازهای مشتریان از اهمیت بالایی برخوردار است.

5- مسائل تحریم و قوانین بین‌المللی. برون‌‌‌سپاری به کشورها یا مناطقی که ممکن است تحت تحریم‌‌‌ باشند یا با قوانین بین‌المللی متفاوتی مواجه باشند، نیازمند مطالعه و شناخت دقیق قوانین محلی و بین‌المللی است. این مسائل می‌توانند به تاخیرها و مشکلات مالی و قانونی منجر شوند که به عملکرد کلی سازمان ضربه می‌‌‌زند.

برون‌‌‌سپاری مراکز تماس با تمام مزایا و چالش‌‌‌هایی که ارائه می‌دهد، یک راه‌حل جذاب برای سازمان‌هاست که به آنها امکان می‌دهد به بهره‌‌‌وری و کاهش هزینه بپردازند. با این حال، مسوولان و مدیران باید به دقت تمام چالش‌‌‌ها و معایب احتمالی را بررسی و به بهترین نحو مدیریت کنند تا اثرات منفی آن بر تجربه مشتریان و عملکرد کلی سازمان را کاهش دهند و به حداکثر رسانند.

بخش سوم: تاثیرات برون‌‌‌سپاری مرکز تماس بر تجربه مشتری

1- کیفیت خدمات. کیفیت خدمات ارائه‌شده توسط مراکز تماس برون‌‌‌سپاری‌شده، تاثیر مستقیم و قابل‌توجهی بر تجربه مشتری دارد. این مراکز با تمرکز بر کیفیت، می‌توانند در مقایسه با مراکز تماس داخلی بهبود‌یافته‌‌‌تر عمل کنند. مزایا و تاثیرات این بهبودها عبارتند از:

تخصص و تجربه: پیمانکاران متخصص در مراکز تماس برون‌‌‌سپاری به عنوان متخصصان در این زمینه، دارای تخصص و تجربه لازم برای ارائه خدمات با کیفیت بالا به مشتریان هستند. این تخصص می‌تواند شامل آموزش‌‌‌های پیشرفته، استفاده از فناوری‌‌‌های نوین و روش‌های بهبود فرآیند باشد که در نهایت بر کیفیت خدمات ارائه شده تاثیر مثبتی دارد.

پاسخگویی به نیازهای مشتری: مراکز تماس برون‌‌‌سپاری می‌توانند نقشی بهبود یافته در پاسخگویی به نیازها و مشکلات مشتریان داشته باشند. با استفاده از فناوری‌‌‌های پیشرفته مانند سیستم‌های CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) و آنالیز داده، می‌توانند به صورت دقیق‌‌‌تر به نیازهای مشتریان پاسخ دهند و سوالات و مشکلات آنها را به طور موثرتر حل کنند.

2- سرعت پاسخگویی. یکی از عوامل کلیدی در تجربه مشتری، سرعت پاسخگویی به درخواست‌‌‌ها و مشکلات آنهاست. مراکز تماس برون‌‌‌سپاری می‌توانند در این زمینه به مزیت‌‌‌های قابل‌توجهی دست یابند:

زمان انتظار کوتاه‌‌‌تر: با بهره‌‌‌گیری از تجهیزات و نرم‌‌‌افزارهای به‌‌‌روز و بهینه، مراکز برون‌‌‌سپاری می‌توانند زمان انتظار مشتریان را به حداقل برسانند. این امر بهبود چشمگیری در تجربه مشتری ایجاد می‌کند زیرا مشتریان تجربه‌‌‌ای فوری و بدون تاخیر در ارتباط با سازمان خواهند داشت.

پاسخگویی سریع و موثر: مراکز تماس برون‌‌‌سپاری، از فرآیندها و روش‌های بهینه برای پاسخگویی به درخواست‌‌‌ها و حل مشکلات مشتریان استفاده می‌کنند. این امر منجر به کاهش زمان پاسخگویی و افزایش رضایت مشتری از خدمات ارائه‌شده می‌شود.

3- تجربه مشتری شخصی‌‌‌سازی‌شده. یکی از چالش‌‌‌های اصلی در برون‌‌‌سپاری مراکز تماس، توانایی ارائه خدمات شخصی‌‌‌سازی‌شده به مشتریان است. با این حال، مراکز تماس برون‌‌‌سپاری که با استفاده از فناوری‌‌‌های پیشرفته و استراتژی‌‌‌های مناسب عمل می‌کنند، می‌توانند به تجربه شخصی‌‌‌سازی‌شده مشتریان تسلط داشته باشند:

شناخت نیازهای خاص: پیمانکاران می‌توانند از طریق تحلیل داده‌‌‌ها و استفاده از سیستم‌های CRM به بهترین شکل ممکن نیازهای خاص هر مشتری را شناسایی کنند. این شناخت به آنها کمک می‌کند تا خدماتی را که بهترین تجربه را برای مشتری فراهم می‌کند، ارائه دهند.

تعامل موثر با مشتری: تعامل نزدیک و موثر با مشتریان می‌تواند به آنها این حس را القا کند که نیازهای ویژه‌‌‌شان شناخته شده است. این ارتباط می‌تواند باعث افزایش رضایت و وفاداری مشتریان شود و به بهبود تجربه کلی آنها کمک کند. برون‌‌‌سپاری مراکز تماس می‌تواند تاثیرات بسیاری بر تجربه مشتری داشته باشد. با بهره‌‌‌گیری از مزایا و توانایی‌‌‌های فنی و استراتژیک که پیمانکاران متخصص دارند، می‌توان به کاهش زمان پاسخگویی، بهبود کیفیت خدمات و ارائه خدمات شخصی‌‌‌سازی‌شده برای مشتریان دست یافت. اما برای موفقیت در این روند، نیاز به نظارت دقیق، مدیریت عالی و استفاده از فناوری‌‌‌های پیشرفته وجود دارد تا به بهترین شکل ممکن از برون‌‌‌سپاری مراکز تماس بهره‌‌‌مند شویم و تجربه مشتری را بهبود دهیم.

نتیجه‌‌‌گیری

برون‌‌‌سپاری مرکز تماس به‌‌‌طور مفصل اثرات گوناگونی بر تجربه مشتری دارد که باید با دقت و با توجه به مزایا و معایب آن بررسی شود. این رویکرد، باعث می‌شود سازمان‌ها بهبود کارآیی عملیاتی خود را حفظ کنند، هزینه‌‌‌های خود را کاهش دهند و از تخصص‌‌‌های بیرونی بهره‌‌‌مند شوند. اما همچنین می‌تواند به چالش‌‌‌ها و مسائلی همچون کاهش کنترل، مشکلات فرهنگی و زبانی، و خطرات امنیتی منجر شود که تاثیرات منفی بر تجربه مشتریان را به همراه دارد.

برای کسب بهره‌‌‌وری بیشتر از برون‌‌‌سپاری و کاهش تاثیرات منفی آن بر تجربه مشتری، سازمان‌ها باید به راهبردهای مدیریتی مناسبی پرداخته و نظارت دقیق بر عملکرد پیمانکاران را تضمین کنند. این شامل آموزش و توانمندسازی کارکنان، استفاده از فناوری‌‌‌های پیشرفته، و برنامه‌‌‌ریزی دقیق برای پاسخگویی به نیازها و توقعات مشتریان است. در نتیجه، با اجرای موفق برون‌‌‌سپاری مرکز تماس و توجه به جوانب مختلف آن، می‌توان بهبود قابل ملاحظه‌‌‌ای در تجربه مشتریان به دست آورد که به تقویت موقعیت رقابتی و افزایش رضایت و وفاداری مشتریان کمک می‌کند.

 

مرجع: دنیای اقتصاد

دیدگاه شما

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *