دنیای اقتصاد : در شرایطی که عدم ارائه دستورالعمل‌های بهره‌برداری (Commissioning Manuals) و استنکاف لایسنسورهای بین‌المللی، پروژه‌های توسعه‌ای پتروشیمی کشور را با ریسک تاخیر و هزینه‌های سنگین مواجه کرده، همکاری عملیاتی میان «پتروشیمی پردیس» و «پتروشیمی هنگام»، الگویی موفق از مدیریت دانش درون‌زا و بهینه‌سازی ارزی را رقم زد. این اقدام مشترک که با انتقال دانش فنی بزرگ‌ترین تولیدکننده اوره خاورمیانه به مجتمع هنگام همراه شد، نه‌تنها ریسک عملیاتی راه‌اندازی واحد اوره را به حداقل رساند، بلکه فرآیند تجاری‌سازی محصول را با اتکا به توان تخصصی داخلی سرعت بخشید. این تجربه، در نوع خود، نمونه‌ای است از آنچه بسیاری از کارشناسان صنعت پتروشیمی کشور مدت‌هاست بر ضرورت آن تاکید داشته‌اند: عبور از مدل «وابستگی تک‌منبعی به دانش خارجی» به سمت مدلی که در آن، خودِ صنعت داخلی به‌عنوان مرجع فنی برای واحدهای همرده عمل می‌کند.